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- El control global del Proyecto: jefes de proyectos, compras, planificación, cost-control, calidad, gestión del riesgo.
- La integración de los proveedores: gestión de proveedores, implementación de los procesos y metodologías del cliente en la empresa proveedora, auditorías, seguimiento en calidad.
- La intervención en todos los parámetros del proyecto: estructura, equipamiento, acondicionamiento interior, electrónica y software.
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